por Jose
Hard skills можно получить и развивать независимо от возраста обучающегося. Но их нужно периодически обновлять, чтобы иметь актуальные знания в стремительно меняющемся мире. Гибкие скилы, потому и гибкие, что могут проявиться только в конкретных ситуациях и даже отличаться у одного и того же человека в разных коллективах. Менторинг необходим, чтобы обмениваться знаниями с коллегами и помогать адаптироваться новичкам. В EPAM очень развита программа менторинга, она позволяет растить внутри компании уникальных специалистов, повышать общую техническую экспертизу. Проактивность — это полезный навык для управления своей жизнью и карьерой, чтобы не плыть по течению, а самостоятельно задавать нужный путь и траекторию.
Сюда относятся способность к эффективным коммуникациям, навыки командной работы, организованность, умение разрешать конфликтные ситуации, способность убеждать и т.д. Этими качествами человек может обладать от природы, но также их можно при желании развить и наработать. Soft skills (мягкие или гибкие навыки) – это личностные, социально-психологические характеристики индивида, которые влияют на его успешность как в карьере, так и в повседневной жизни. Они прямо не связаны с профессиональной деятельностью, но могут помочь в продвижении по служебной лестнице.
О том, как прокачивать soft skills и правильно сочетать «твёрдое» и «мягкое» и поговорим. Soft skills, “мягкие” навыки – надпрофессиональные, универсальные навыки, которые неважны для какой-то определенной работы, но без них невозможно достичь успеха. Их получают в учебных заведениях, на курсах, также они могут осваиваться самостоятельно или приходить с опытом работы.
Также он не сможет работать без коммуникабельности, терпеливости и умения найти подход к любому ребенку. Все дело в развитии искусственного интеллекта, информационных технологий и повсеместной автоматизации. Раньше технические задачи решал человек, сейчас это может сделать машина. Но вот заменить живого работника роботом в вопросах коммуникации или творчества пока не представляется возможным. Найдите способ как узнать то, что вас интересует и не расстраивайтесь, если вам потребуется больше времени, чтобы получить новые навыки. Если вы с огромным интересом перешли к прочтению этого раздела, значит вы чувствуете нехватку каких-то навыков, либо хотите их улучшить.
Им обучаются в университетах, на курсах, вебинарах и лекциях. К таким навыкам относятся коммуникация, лидерство, умение работать в команде, адаптивность, управление временем и конфликтами, а также способность эффективно обучаться и адаптироваться к изменениям. Восточная философия учит, что в человеке все должно быть сбалансировано, и эта история про равновесие между разумом и сердцем можно применить и к профессиональным навыкам. Окончательное решение принимается на основе совокупности фактов и в зависимости от специфики профессии. Помимо хард скиллс, необходимых в каждой профессии, существует ряд универсальных твёрдых умений, которые пригодятся вам на любом месте работы.
Скорость принятия решений напрямую зависит от опыта и профессиональных компетенций, в это же время нужно развивать стратегическое мышление, умение отключать эмоции и устанавливать приоритеты. Руководитель смотрит глубже, имея в арсенале не только стандартные «да» или «нет». Хочу отметить, что важно не только совмещать hard и soft skills, но еще и уметь правильно использовать имеющиеся у вас навыки.
Квалификация IT-специалиста включает в себя соответствующий опыт, знания (запас информации) и профессиональные навыки, так называемые скиллы. Рассмотрим также, как меняется список скиллов по мере профессионального развития специалиста. Руководитель управляет всеми процессами, поэтому он должен быть активным и обладать организаторскими способностями. Для развития этого навыка нужно уделить внимание эмпатии, дисциплинированности и требовательности. Руководитель должен понимать настроение сотрудников, безошибочно выявлять причины ошибок и принимать управленческие решения, которые принесут пользу бизнесу.
Если вы хотите выделяться из массы, быть лучшим, нужно быть проактивным — значит, делать больше, чем от вас ожидают. Любому разработчику нужно быть готовым к изменениям и уметь принимать решения в нестабильной ситуации. Именно гибкость ума и креативность, нестандартное мышление — это главные принципы Agile-подхода. Есть такое понятие, как Scrum, которое пришло в IT из регби, под Scrum’ом как раз подразумевается командное взаимодействие на проекте. Рекомендую прочитать книгу отца-основателя метода управления проектами Scrum — Джеффа Сазерленда, которая так и называется «Scrum. Книга рассказывает о том, как работает Scrum в IT, как он был придуман, зачем и как компании перешли от традиционных методов управления к гибким.
Данные знания отличаются от soft skills, но только в совокупности в большинстве случаев оба вида этих компетенций помогают человеку стать успешным. Жесткие навыки легко определяются при приеме на работу и являются решающими в вопросе, годится человек для этой деятельности или нет. Hard skills — навыки, которые легко подтвердить и сложно утратить. Это знания и умения, которые требуются для профессиональной деятельности.
При приходе на новое место ему придется заново разбираться в бизнес-процессах и встраиваться в отношения. Уровень Middle предполагает, что разработчик является состоявшимся профессионалом. Он не только обладает обширными теоретическими знаниями, но и имеет hard skills это значительный опыт работы в реальных проектах. Если повысить стрессоустойчивость самостоятельно не получается, то целесообразно поработать с психологом. Он поможет выработать навыки для эффективной борьбы с любыми стрессовыми ситуациями.
Возможность управления эмоциями, построение социального поведения, тактичное отношение к коллегам и руководству, своевременная реакция. В результате вы получите новый реальный опыт, добавите пункт в резюме, приобретете новые знакомства или даже предложение по сотрудничеству. Профессиональные навыки позволяют реализоваться в конкретной сфере и по специальности.
В комплексе с самоорганизацией стоит развивать пунктуальность, заниматься постановкой целей и приоритетов. Для получения базового набора «твердых навыков» нужно задействовать IQ, для «мягких» – эмоциональный интеллект. Первые навыки легко определить невооруженным глазом, для выявления вторых человека нужно погрузить в ситуацию, в которой он сможет их раскрыть. Эти профессиональные навыки часто указываются в сопроводительном письме или в резюме, и работодатель или рекрутер легко их распознают.
